我卖掉了做了五年的网站，得到的问题与思考

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前言

这个月我卖掉了做了5年的卖掉站长网。

前身的做年站是个人的博客，维护了五年，问题慢慢变成了一个站长平台。思考从一开始的卖掉日100多流量，到后面的做年站日8000流量，也算是问题一个过程。

想来熟悉的思考人，肯定通过百度搜索收到我的卖掉网站过。因为有很多的做年站程序使用教程我都排在前三。

站长网的问题盈利点

我最开始使用的是WP做个人博客，本来想写写东西自己做笔记什么的思考，那时候DZQ刚好宣传，卖掉就转到了DZQ，做年站后来发现DZQ根本没法SEO，问题又换成了WP。详细可以看这篇文章：《没有SEO的DiscuzQ 值不值得站长选择？》

换回WP后，排名和关键词都开始变多了。一开始用的Justnews，在到后来的春哥的7b2主题。B2主题我使用的最久。一用就是4年。

盈利点的演变过程

最开始的文字广告位、源码下载、和一些主题销售返佣分成、个别文章的底部文章广告。

到后来的：

服务器文章投稿、软文投稿（aff）、外链出售、网站交易中介。

可以说这些都有涉及，但是都没有做的很好。

起初是文字广告当时IP为日2000，每个文字广告的定价为50元一月，当时投放的人很多。基本上每个月都满的。

所有的文字广告位加起来一个月有1600元。后来因为文字广告位不好管理，索性直接变成两个图片广告位。定价为800元一月。只需要两家广告主投放即可。

文章内页图片广告位，为1800一季度，是一个IDC厂商在投放。

加上其他的一些外链收入和资源下载收入，每个月也有稳定的3000元。

为什么卖掉网站？

这个事情还得从2月份与4月份搜索引擎降权说起。虽然后来流量也回来了，不过确实没有信息和动力来完成之前所制定的计划。

加上流量的下滑，广告主们也弃我而去。收入也只剩aff推广和外链。

虽然网站一年的成本也就2000多，CDN也是赞助商赞助，一年2000是随便可以挣到的，但主要花费的维护精力太多，并且之前规划的业务一个也没打通，所以直接卖掉算了。

对网站建设的思考

其实我们很多站长，在做网站之前，并没有考虑好这个网站的大体方向。都是奔着SEO去的，通过SEO获取流量。认为只要SEO做好就有流量，有流量就能挂广告变现，这是十年前的思维。

也就导致做网站出现以下三种情况：

做SEO，有流量，有变现途径，有广告主，收入稳定。做SEO，到达一定程度，无变现途径，卖站。做SEO，没有流量，抛弃或者低价卖站。

以上三个是最终网站的走向。

流量变现

而之前的站长网应该属于第一种，有流量，有广告主，收入稳定，但是没有找到变现途径。并且受挫后就不想管理了。

所以在做网站之前，就应该有一个大概的业务构架。在获取到流量之后，思考这些流量拿来怎么用，怎么变现。

无核心竞争力

如果不思考这些问题，你就会处在一个尴尬的境地：拿到流量，空欢喜。

之前的站长网，就是没有核心竞争力，所有的业务如：资源下载，卖域名，中介，IDC服务投稿，交流，问答.....

这些只要是网站，只要有一点流量，大家都可以做。所以在核心竞争力上本就吃了大亏。

如果开发工具类的附带，其实也是可行的。但奈何自己没有开发能力。如果是花钱找人开发，我也不认为有能力和市面上的工具做竞争，还有因为不会技术原因受制于人。

运营在网站建设中的比重

当你SEO做到一定程度，已再无上升空间，并且也获得了流量。

那么运营其实在整个网站中占比应当为80%，剩下20%为日常网站更新工作。

为什么我要说让运营占据网站主导？

这在运营里有三个专业术语：拉新、留存、促活

通俗点就是，垃新人，让他留下来，让他活跃起来。这个比较偏社区，好在B2主题有自带的社区功能。所以我在投稿社区问答的积分上做了一些功夫。

如：投稿现金奖励，积分奖励，积分兑换.....并且还学习4414站长论坛进行了签到积分换现金提现......等一系列操作。

当然实验的结果不是很好。没有做到长期维持运营的状态。

总结

做了这么多年的网站，手里的站基本都是难逃被出售的命运。

对于站长网，我付出了5年精力，最后也就换来5位数的价格抛售。当前的市场环境也只能这个价格。不过在这个过程中，也积累了不少东西。

其实这些东西很多博主和网友都有过经验分享。奈何我拧，我老是想自己走一走这些弯路。弯路是走了，时间也浪费了。

不过这种精神还是有可取之处

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